সর্বশেষ
October 1, 2026 3:17 pm
SUBSCRIBE
সর্বশেষ
October 1, 2026 3:17 pm
Home Featured
Category:

Featured

FeaturedNational

হিরু ও তার সহযোগীদের সতর্ক করেছে বিএসইসি

by fstcap
written by fstcap

পুঁজিবাজারের আলোচিত বিনিয়োগকারী ও সমবায় অধিদপ্তরের কর্মকর্তা মো. আবুল খায়ের হিরু ও তার সহযোগীদের শেয়ারদর কারসাজির ঘটনায় সতর্ক করেছে বাংলাদেশ সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশন (বিএসইসি)। সিকিউরিটিজ আইন লঙ্ঘনের কারণে গত মাসে বিএসইসির এনফোর্সমেন্ট বিভাগ থেকে তাদের সতর্ক করা হয়। পাশাপাশি ভবিষ্যতে তাদের আইন মেনে চলার বিষয়ে নির্দেশনাও দিয়েছে বিএসইসি।

বিএসইসির উপপরিচালক মো. সুলতান সালাহ উদ্দিন স্বাক্ষরিত চিঠিতে বলা হয়েছে, অভিযোগের প্রকৃত অবস্থা, অভিযুক্তের প্রত্যক্ষ ও লিখিত বক্তব্য পরীক্ষা ও বিবেচনার পর আইন লঙ্ঘনের বিষয়ে কমিশনের অসন্তুষ্টি প্রকাশ ও সতর্ক করার মাধ্যমে বিষয়টি নিষ্পত্তির সিদ্ধান্ত নেয়া হয়েছে। এক্ষেত্রে আবুল খায়ের হিরু ও তার সহযোগীদের ভবিষ্যতে সব ধরনের সিকিউরিটিজ আইন মেনে চলার নির্দেশনা দেয়া হয়েছে।

 

Abul Khayer Hiru  his co-worker BSEC warned

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
FeaturedFinance

Loss-making Standard Ceramic’s share price skyrockets in ten days

by fstcap
written by fstcap

The tableware manufacturer’s share price jumped by 76% to Tk191.4 each on Tuesday, which was Tk108.7 on 28 November.

Against the backdrop of several challenges like the dollar crisis, high inflation and working capital shortage, the share price of Standard Ceramic Industries Ltd, a company that has been in losses for the last two fiscal years, have surged notably over the last ten trading sessions.

The tableware manufacturer’s share price jumped by 76% to Tk191.4 each on Tuesday, which was Tk108.7 on 28 November.

The company incurred back-to-back losses in the 2021-22 and 2022-23 fiscal years because of a significant drop in demand for its products as well as because of higher prices of gas and raw materials.

In FY23, its net loss stood at Tk12.29 crore, resulting in an accumulated loss of Tk20.12 crore. In FY22, it incurred a Tk1.93 crore loss. The company had last paid a dividend in FY21, that too, only 1% cash.

For its huge loss in FY23, the company blamed the cumulative effect of Covid-19, Russia-Ukraine war, high cost of imported raw materials which slowed down production and adversely impacted sales and profits.

Also, pricey gas and disruption in the supply of electricity also constrained production and sales, the company stated.

But amid all these factors, how the company’s share price, which had been at the floor since mid-August, suddenly shot up in ten days remains a mystery.

Standard Ceramic’s Company Secretary Jamal Uddin Bhuiyan could not be reached over phone for a comment in this regard.

The working capital shortage

In its qualified opinion and emphasis of matter, the auditor of Standard Ceramic said the company is suffering from a working capital shortage, which has increased its dependency on bank loans for deficit financing.

The accumulated loss has dragged down the firm’s equity to a negative Tk9.57 crore as on 30 June 2023.

According to the auditor, the firm’s current liabilities stood at Tk40.09 crore, which is 2.25 times of its current assets.

The increase in the company’s bank borrowings caused by its substantial operational loss is ultimately threatening the going concern of the company.

source: tbsnews.net

 

Loss-making Standard Ceramic’s  skyrockets  tableware manufacturer’s share price ipo

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
FeaturedStock Market

BSEC makes physical presence of chairman, MD mandatory at AGMs

by fstcap
written by fstcap

The commission observed that a majority of companies were holding general meetings exclusively through digital platforms.

To ensure accountability to the shareholders, the stock market regulator has mandated the physical presence of a minimum of 25% of board members, including the chairman and managing director, at the general meeting of a listed company.

On 28 December last year, the Bangladesh Securities and Exchange Commission (BSEC) decided to instruct listed firms to conduct their annual general meetings (AGMs) and extraordinary general meetings (EGMs) in the physical presence of shareholders.

The commission made this decision after noting that a majority of companies were holding their general meetings exclusively through digital platforms, which was in violation of its directives, according to sources at the BSEC.

BSEC spokesperson Rezaul Karim told The Business Standard, “According to commission rules, every company is required to conduct its general meetings through both physical and online platforms. Shareholders who prefer physical attendance should have the opportunity to do so, and those opting for online participation must also be accommodated.”

“Furthermore, shareholders should be given the chance to express their views during the AGM, ensuring corporate governance within the company. Companies failing to comply with BSEC instructions will face necessary actions,” he added.

On 10 March 2021, the BSEC issued guidelines for holding AGMs and EGMs, introducing a hybrid system through which listed firms can conduct meetings with the physical presence and online participation of directors and shareholders.

BSEC sources said that due to the lack of supervision of the stock exchanges, the commission feels that the companies are holding general meetings without following the hybrid system. Therefore, the commission is going to ask both Dhaka and Chattogram bourses to explain their negligence.

Market insiders said that it is known that many companies are taking the opportunity to cover up their irregularities by using the opportunity to hold meetings online.

Because if the meeting is organized in person, the company has to face questions from shareholders on various issues.

To avoid facing such questions, companies are disregarding the guidelines set by the BSEC. This trend is particularly notable among companies accused of various manipulations in the capital market, where the misuse of this opportunity is most apparent.

Earlier, in 2020, the regulatory body had ordered companies to organize any type of meeting, including AGM and EGM, by using an online platform following the outbreak of coronavirus in the country.

Seeking anonymity, a member of the Bangladesh Association of Publicly Listed Companies said shareholders can easily participate in general meetings when they are organized on a digital platform. In addition, it is also cost-effective for the company.

“When a company holds a meeting on a hybrid system, the cost shoots up, and many of the companies cannot afford it,” he told TBS.

He also said many companies pass agendas without giving shareholders an opportunity to express their views by using digital platforms.

“But it is not possible to avoid shareholders’ participation when the meeting is held in person,” he asserted.

 

source: tbsnews.net

 

AGMs BSEC MD chairman physical presence mandatory

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
FeaturedFinance

RMG exports to the US dwindle

by fstcap
written by fstcap

In the first 11 months of the outgoing year, there has been a notable decline in Bangladesh’s garment exports to the United States, a major destination for ready-made garments. The United States constitutes 18 percent of Bangladesh’s total garment exports. The market has experienced uncertainty and fluctuations in recent months.

During the 11 months from January to November of the outgoing year, Bangladesh’s exports of ready-made garments to the United States amounted to USD 6.79 billion. This reflects a significant decrease of one-fourth (24.91 per cent) compared to the corresponding period of the previous year. In contrast, during the first 11 months of 2022, Bangladesh exported ready-made garments worth USD 904 million to the United States.

 

Nevertheless, not only Bangladesh but also the exports of the other five top apparel exporting countries to the United States have experienced a decline ranging from 21.5 to approximately 26 per cent. Essentially, US traders reduced imports of ready-made garments by about 22 per cent in the first 11 months of the previous year compared to the corresponding period a year earlier. This reduction has had a negative impact on the exports of all the major exporting countries.

Exporters from Bangladesh argue that inflation in the United States has been increasing since the onset of the Russia-Ukraine war in February 2022. In June of that year, the country’s inflation soared to 9.1 per cent, marking the highest in 40 years. Consequently, consumers in the country reduced purchases of products other than daily commodities and fuel. Inflation subsided as the country implemented various initiatives, including raising policy interest rates, and by November, it had dropped to 3.1 per cent. Therefore, exporters believe that the rate of receiving purchase orders from the country’s brands and buyers may increase by the end of this month.

According to the updated statistics from the Office of Textiles and Apparel (OTEXA) under the US Department of Commerce, US businesses imported USD 72.41 billion worth of clothing from January to November last year. In the same period of 2022, they imported clothes worth USD 93.31 billion. This indicates a 22.40 per cent decline in US apparel imports during the first 11 months of the outgoing year.

 

China remains the top apparel exporter to the US market. In the 11 months of the last year, China’s garment exports decreased by 25.85 per cent to USD 15.22 billion. Vietnam, the second top exporter, exported $13.18 billion worth of clothing, with their exports decreasing by 22.68 per cent. Bangladesh stands as the third top exporting country in this market, holding a market share of 9.47 per cent. China and Vietnam hold shares of 21 and 18 per cent, respectively.

According to OTEXA data, Bangladesh’s garment exports to the US market have increased by 2.33 per cent over a period of 10 years. Exports in 2012 were USD 4.18 billion. The next year saw an increase to USD 4.65 billion.

After the Rana Plaza collapse in Savar in April of that year, garment exports to the United States declined. The situation began changing with the start of the US trade war with China, prompting many American buyers to turn to Bangladesh with increased purchase orders to reduce their dependence on China and avoid high tariffs. In 2022, clothing exports to the US market increased to 9.72 billion dollars.

For the fiscal year 2022-23, garment exports amounted to USD 46.99 billion. Of this, 18.12 per cent or USD 8.52 billion worth of clothing was destined for the United States. However, exports subsequently fell by 5.5 per cent. In the first five months of the current financial year 2023-24 (July-November), clothing worth USD 18.83 billion was exported, with 17.40 per cent going to the United States.

However, during this period, exports to the market fell by 5.75 per cent. Bangladesh-US tension has been ongoing for several months over political issues. Last May, the United States announced a new visa policy to ensure free, fair, and peaceful national elections in Bangladesh. For that reason, when the country announced a new policy for the protection of labour rights worldwide on 16 November, especially entrepreneurs in the ready-made clothing industry in Bangladesh became worried.

However, Fazlul Haque, the former president of BKMEA, an organisation of knitwear industry owners, commented that there is no relationship between the political tension and the decrease in garment exports to the US market. Yesterday, he told Prothom Alo that the purchase orders from the country have fallen mainly due to the decrease in demand caused by high inflation and a huge stock of unsold goods in the warehouse.

Fazlul Haque also said, “After the long holiday of Christmas, the representatives of brands and buying institutions have started returning to work. They have initiated discussions about placing new purchase orders. Christmas sales were good. As a result, we expect the rate of purchase orders to increase towards the end of January. It will take another two weeks to confirm that.”

source: prothomalo.com

 

RMG exports US 

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
FeaturedFinance

আর্থিক খাতে সংস্কার কখন ও কীভাবে

by fstcap
written by fstcap

বাংলাদেশের আর্থিক খাতে সংস্কারের প্রসঙ্গ এলেই খাত-সংশ্লিষ্ট সুধীজনদের বলতে শুনি—‘লং ওভারডিউ’ অর্থাৎ অনেক দিনের বকেয়া। এই খাতে মূলত বিশ্বব্যাংকের সহায়তায় এখন পর্যন্ত যে সংস্কার হয়েছে, সেগুলো ব্যাংক ঋণ বা কেন্দ্রীয় ব্যাংকের নজরদারি উন্নতকরণের মধ্যেই সীমাবদ্ধ। নির্দিষ্ট খাতটির উন্নতিকল্পে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের উদ্যোগগুলো বেশির ভাগ ব্যাসেল-১, ২ বা ৩-এর আলোকে গৃহীত তথা ঝুঁকির বিপরীতে মূলধন ব্যবস্থাপনাভিত্তিক।

স্বাধীনতার ৫৩ বছরে আমাদের অর্থনৈতিক যাত্রা অনেকটা পাওয়া আর না-পাওয়ার বিষয়। আমাদের অর্থনীতির আকার অনেক বেড়েছে, আমরা আবার অনেক জ্ঞাত-সংকট দীর্ঘদিন ধরেই সমাধানে ব্যর্থ হচ্ছি। ইতিহাস বলে—কোনো দেশ তার অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধিকে ততক্ষণ পর্যন্ত টেকসই করতে পারে না, যতক্ষণ পর্যন্ত না আর্থিক খাতে গভীরতা আনে এবং রপ্তানিমুখী অর্থনীতি গড়ে তোলে। যেসব দেশ অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধিকে ক্রমাগত ৬ বা ৭ শতাংশ করে বাড়িয়েছে, তারা এ পথেই এগিয়েছে। বেসরকারি খাতকে চালকের আসনে বসিয়েছে।

আমরা যদি দক্ষিণ কোরিয়া ও চীনের মতো অর্থনীতির উত্থান পাঠ করি, তাহলে দেখব তাদের প্রতিটি দেশই এই দুই জিনিসের ওপর জোর দিয়েছে। ভারত অবশ্য স্থানীয় বর্ধিঞ্চু বাজারের ওপরও এখন জোর দিচ্ছে। বিশাল জনসংখ্যার দেশ হওয়ায় তাদের স্থানীয় বাজারও অনেক সম্ভাবনাময়।

১৭ কোটি জনসংখ্যার দেশ হিসেবে আমাদেরও স্থানীয় বাজারে সম্ভাবনা রয়েছে। তবে তৈরি পোশাক খাতের মতো অনেক রপ্তানিমুখী খাত লাগবে আমাদের। আর্থিক খাতের গভীরতা ও প্রোডাক্ট বা পরিষেবা বিবেচনায় এশিয়ার প্রতিদ্বন্দ্বী দেশগুলো থেকে আমরা পিছিয়ে আছি। যেমন খেলাপি ঋণে আমরা পাকিস্তানের কাছাকাছি হলেও ভারত-শ্রীলঙ্কা থেকে বেশি। এ বিষয়টির সঙ্গে সুশাসন বা গুড গভর্ন্যান্স জড়িত আছে বিধায় ভারত বাকি দেশগুলোর চেয়ে এগিয়ে।

কারা ব্যাংকের মালিক, কারা বেশি বেশি কেন্দ্রীয় ব্যাংকে যাচ্ছেন, মন্দ ঋণ আদায়ে কারা অভিনবত্ব ও দক্ষতা দেখাচ্ছেন, প্রোডাক্ট-স্বল্পতা ও প্রযুক্তির ব্যবহার, কেন্দ্রীয় ব্যাংকের সহনশীলতা, আর্থিক খাতের ব্যবস্থাপনায় কতটুকু মেধা লালন করতে পারছি, আর্থিক খাতের পরিচালকদের ভূমিকা ইত্যাদি বিষয় অর্থনীতির গতিপ্রকৃতি কোন দিকে যাবে তা নির্ধারণে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখে।

 

বাংলাদেশের আর্থিক খাতের সুশাসনের ব্যাপারে যদি নজর দিই, তাহলে দেখব, এখানে এখনো মূলত পরিচালকেরাই ব্যাংকের মালিক এবং তাঁরা ব্যাংকের শীর্ষ নির্বাহীদের কাজে হস্তক্ষেপ করেন।

আমরা মাঝে একবার তৎকালীন ডেপুটি গভর্নর আল্লাহ মালিক কাজেমী, ড. ফখরুদ্দীন আহমদ, ড. এ বি মির্জ্জা মো. আজিজুল ইসলাম, বেসরকারি খাতের প্রতিনিধি, জাপানি দূতাবাস ও আইএফসিকে নিয়ে বেটার বিজনেস ফোরাম করেছিলাম। পরবর্তী সময় রেগুলেটরি রিফর্মস কমিশন করেছিলাম। তখন রিস্ক ম্যানেজমেন্ট, অপারেশন রিস্ক ম্যানেজমেন্ট, ক্রেডিট রিস্ক ম্যানেজমেন্ট, মার্কেট রিস্ক ম্যানেজমেন্ট, কান্ট্রি রিস্ক ম্যানেজমেন্ট নিয়ে কাজ করেছি। কেন্দ্রীয় ব্যাংকের রিস্ক ম্যানেজমেন্ট গাইডলাইন আধুনিকীকরণ আমরা কাজ করেছিলাম।

আমাদের রপ্তানি খাত এগিয়েছে, ব্যক্তি খাতে আর্থিক জোগান বেড়েছে, বিদেশ থেকে পড়ে এসে দেশে অনেকেই নতুন করে ব্যক্তি খাতে বিনিয়োগ করছেন, মা-বাবার তথা পারিবারিক ব্যবসায় যোগ দিচ্ছেন, ব্যক্তি খাতে প্রযুক্তির ব্যবহারও বেড়েছে।

আমাদের এখানে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের স্বাধীনতার অভাব রয়েছে, রয়েছে নতুন চিন্তা করার সময়েরও। প্রোডাক্টের বৈচিত্র্য নেই এবং রয়েছে সুশাসনের অভাব। বাণিজ্যিক ব্যাংকগুলোয় ব্যবস্থাপনারওপর অনৈতিক প্রভাব বিস্তার করতে দেখা যায় পরিচালকমণ্ডলীর। শ্রীলঙ্কার অর্থ বাজারে যে প্রোডাক্ট রয়েছে, এমনকি পাকিস্তানের অর্থ বাজারেও যে প্রোডাক্ট রয়েছে, বাংলাদেশে তা নেহাতই নগণ্য।

তবে বিকাশমান রপ্তানি ও বেসরকারি খাতভিত্তিক অর্থনীতি হলেও আমাদের নিয়মকানুন সব মান্ধাতার আমলের। ফলে প্রচলিত নিয়মের খানিক পরিবর্তন আনতে হলেও কেন্দ্রীয় ব্যাংকের দ্বারস্থ হতে হচ্ছে। আবার ১৯৪৭ সালের বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনে চলার কারণে কেন্দ্রীয় ব্যাংক নতুন যুগের সমস্যা সমাধানে হিমশিম খাচ্ছে।

আবার সবকিছুতে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের অসীম ক্ষমতার কারণে সেখানকার শীর্ষ কর্তাদের মধ্যেও আমলাতান্ত্রিক চিন্তাধারার জন্ম নিয়েছে। ধরেন, আপনি চিকিৎসার জন্য বাইরে যাচ্ছেন, আপনার ডলার লাগবে? যেতে হবে বাংলাদেশ ব্যাংকের কাছে। বিদেশে সামান্য অর্থ বিনিয়োগ করবেন, অনুমোদন লাগবে বাংলাদেশ ব্যাংকের। ক্রেডিট কার্ডের সীমার বাইরে যাবেন, কেন্দ্রীয় ব্যাংকের কাছে যেতে হবে।

এ রকম বিভিন্ন কাজে চূড়ান্ত সিদ্ধান্তদাতা হিসেবে নানা কাজে ব্যতিব্যস্ত থাকতে হচ্ছে কেন্দ্রীয় ব্যাংককে। ফলে সেখানে নতুন চিন্তার প্রকাশ ও বিকাশ হচ্ছে না। অথচ অন্যান্য দেশ অনেক উদার হয়ে গেছে। এমনকি পাকিস্তানের কেন্দ্রীয় ব্যাংকও অনেক পরিবর্তন এনেছে। বেসরকারি খাত কিংবা বিদেশি ব্যাংক থেকে এনেও অনেককে সেখানে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের গভর্নর বানানো হয়েছে।

ভারত, শ্রীলঙ্কা—এমনকি পাকিস্তানের গভর্নররাও বিভিন্ন ইস্যুতে সরকারের অর্থ মন্ত্রণালয়ের সঙ্গে স্বাস্থ্যকর বিতর্কে জড়িয়েছেন। সুদহার ও বিনিময় হার ব্যবস্থাপনায় প্রেসিডেন্ট রাজাপক্ষের সঙ্গে বিরোধ হয়েছে শ্রীলঙ্কার কেন্দ্রীয় ব্যাংকের গভর্নরের।

অন্যদিকে রঘুরাম রাজন ভারতের কেন্দ্রীয় ব্যাংক রিজার্ভ ব্যাংক অব ইন্ডিয়ার (আরবিআই) দায়িত্ব নিয়েই দুটি থট পেপার উপস্থাপন করেছিলেন। প্রথমটি ছিল ফিন্যান্সিয়াল ইনক্লুশনের ওপর এবং অন্যটি হয়তো অনেকেই জানেন না, ইসলামিক ফিন্যান্সের ওপর। পেমেন্ট গেটওয়ের ক্ষেত্রে উদারীকরণে অগ্রণী ভূমিকা পালন করেন রঘুরাম রাজন।

আমাদের এখানে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের স্বাধীনতার অভাব রয়েছে, রয়েছে নতুন চিন্তা করার সময়েরও। প্রোডাক্টের বৈচিত্র্য নেই এবং রয়েছে সুশাসনের অভাব। বাণিজ্যিক ব্যাংকগুলোয় ব্যবস্থাপনারওপর অনৈতিক প্রভাব বিস্তার করতে দেখা যায় পরিচালকমণ্ডলীর। শ্রীলঙ্কার অর্থ বাজারে যে প্রোডাক্ট রয়েছে, এমনকি পাকিস্তানের অর্থ বাজারেও যে প্রোডাক্ট রয়েছে, বাংলাদেশে তা নেহাতই নগণ্য।

আমরা যখন বড় বড় প্রকল্প বাস্তবায়নে বৈদেশিক ঋণ নিই, তখন দেখা যায় ওই প্রকল্প লাভজনক হতে তার পে-ব্যাক পিরিয়ড থাকে ১০ থেকে ১৫ বছরের। অথচ বাংলাদেশে তিন বছরের বেশি মেয়াদি কোনো ফিক্সড ডিপোজিট নেই। বেশির ভাগ ফিক্সড ডিপোজিটের মেয়াদ হচ্ছে এক বছরের। আমরা কীভাবে ১২ থেকে ১৫ বছরের পে-ব্যাক পিরিয়ডের কোম্পানিগুলোয় বিনিয়োগ করব, যেখানে আমাদের আমানতই হলো সর্বোচ্চ তিন বা চার বছরের? অন্যান্য দেশ কী করে? বাজারে বন্ড ছাড়ে। বিশ্বব্যাংক ও আইএমএফের উৎসাহ থাকার পরও আমরা দীর্ঘমেয়াদি বন্ড ছাড়তে পারিনি।

এ কারণে আমাদের মুদ্রাবাজারে তেমন গভীরতা নেই। শ্রীলঙ্কার মুদ্রাবাজারে গভীরতা থাকায় গত বছর সংকটে পড়লেও বেশ নজরকাড়াভাবে ফিরে এসেছে। সংকটকালে এশীয় উন্নয়ন ব্যাংক (এডিবি), বিশ্বব্যাংক, জাতিসংঘ উন্নয়ন তহবিলের সঙ্গে বৈঠককালে নন-রেসিডেন্ট শ্রীলঙ্কানদের কাজে লাগিয়েছে।

আমাদের ব্যাংক খাতে আরেকটি সংকটের জায়গা হলো, স্বাধীন পরিচালক নিয়োগে ভালো চর্চা নেই। ভারত ও শ্রীলঙ্কার ক্ষেত্রে দেখা যায়, মূলত ব্যাংক খাতে প্রচুর অভিজ্ঞতাসম্পন্ন চার্টার্ড অ্যাকাউন্ট্যান্ট যারা চাকরি থেকে অবসরপ্রাপ্ত, দেশে-বিদেশে কাজ করা ব্যাংকার কিংবা আইএমএফ, ওয়ার্ল্ড ব্যাংকে কাজ করা গভর্ন্যান্স বিশেষজ্ঞদের স্বাধীন পরিচালক হিসেবে নিয়োগ দেওয়া হয়।

আমাদের এখানে স্বাধীন পরিচালকদের বোর্ড ফি কত? মাত্র আট হাজার টাকা! এত অল্প টাকায় কেন আসবেন একজন অভিজ্ঞ ব্যক্তি, যিনি পরামর্শক হিসেবে লাখ লাখ টাকা উপার্জন করতে পারেন? শ্রীলঙ্কার কেন্দ্রীয় ব্যাংক নিয়ম করে দিয়েছে ব্যাংকে ন্যূনতম চারটি কমিটি সভায় উপস্থিত থাকা স্বতন্ত্র পরিচালকের সম্মানী হবে সভাপ্রতি দেড় লাখ রুপি। ভারতে আরবিআই ঠিক করেছে এক লাখ রুপি। সম্মানজনক সম্মানী হলে স্বতন্ত্র পরিচালক তখন ব্যাংকের মঙ্গলের জন্য ভাবতে পারবেন, কাজ করতে পারবেন। এ দেশে স্বতন্ত্র পরিচালকদের বোর্ড ফি একদম নগণ্য।

অডিট করার সময় আমরা একটা বিষয় শিখেছিলাম, আশপাশে যখন অনেক টাকা থাকে, তখন কারও বেতন অপেক্ষাকৃত কম হলে তাঁর দুর্নীতিতে জড়ানোর আশঙ্কা থাকে। এ জন্য বলা হয় ক্যাশ বা নগদ নির্ভরশীল সমাজে দুর্নীতি দমনের প্রধান অস্ত্র হলো ক্যাশলেস সোসাইটি, ক্যাশলেস ব্যাংকিং। আমাদেরও সেই পথে এগোতে হবে।

আর্থিক খাত ব্যবস্থাপনায় পাকিস্তান, ভারত ও শ্রীলঙ্কার মতো প্রতিযোগী দেশ আমাদের চেয়ে অনেক এগিয়ে আছে। কেন পাকিস্তানি ও ভারতীয় ব্যাংকাররা দুবাইয়ে চাকরি পাচ্ছেন? সিঙ্গাপুর, হংকং—এমনকি উত্তর আমেরিকার ব্যাংকগুলোয় ভারতের পর পাকিস্তান, এমনকি শ্রীলঙ্কান ব্যাংকাররা চাকরি পেলেও আমাদের ব্যাংকাররা কেন পাচ্ছেন না, তাঁরা কেন পিছিয়ে আছেন? গ্রাহকদের নতুন নতুন চাহিদা মেটাতে প্রতিষ্ঠানগুলো কেন নতুন সেবা-পণ্য আনতে পারছে না? আমাদের পরিচালনা পর্ষদ কেন ব্যাংককে ঠিকভাবে চালাতে পারছে না, কেন এমডি-ডিএমডিদের কাজ করতে দেওয়া হয় না?

আমাদের সময় এসেছে এসব প্রশ্ন তোলার। এমনকি কার্যকর দিকনির্দেশনারও।

source: prothomalo.com

 

Bangladesh economic sector improvement arthik khat songoskar world bank

 

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
FeaturedFinance

আসছে নতুন মুদ্রানীতি, আরও বাড়তে পারে সুদের হার

by fstcap
written by fstcap

উচ্চ মূল্যস্ফীতি, মার্কিন ডলারের পাশাপাশি স্থানীয় টাকার সংকট, বৈদেশিক লেনদেনে ভারসাম্যহীনতা এবং নিয়ন্ত্রণহীন ব্যাংক খাত—মোটাদাগে এসবই হচ্ছে এখন দেশের আর্থিক খাতে প্রধান সমস্যা। এসব সমাধানের দায়িত্ব কেন্দ্রীয় ব্যাংক তথা বাংলাদেশ ব্যাংকের।

তবে প্রভাবশালীদের চাপের কারণে খাতটি পুরোপুরি তদারকিতে রাখতে পারছে না নিয়ন্ত্রক সংস্থাটি। কেন্দ্রীয় ব্যাংক বছরে দুবার মুদ্রানীতির মাধ্যমে দেশের অর্থনৈতিক উন্নয়ন ও স্থিতিশীলতা রক্ষার চেষ্টা করে থাকে। সে অনুযায়ী কেন্দ্রীয় ব্যাংক আগামী সপ্তাহে জানুয়ারি-জুন মেয়াদের জন্য নতুন মুদ্রানীতি ঘোষণার প্রস্তুতি নিচ্ছে।

কেন্দ্রীয় ব্যাংক সূত্রে জানা গেছে, আগে থেকে মুদ্রানীতির খসড়া প্রায় চূড়ান্ত করা হলেও নতুন অর্থমন্ত্রীর সঙ্গে পরামর্শ করে তবেই কাজটি করা হবে। এবারও নীতি সুদের হার আরও বাড়িয়ে টাকাকে আরও দামি করার পরিকল্পনা করা হচ্ছে, যাতে সুদহার বেড়ে মূল্যস্ফীতি কমে আসে। অন্যসব নীতি চলবে আগের মতোই।

 

এদিকে মুদ্রানীতি চূড়ান্ত করার আগে আগামী শনিবার মুদ্রানীতি কমিটির সভা অনুষ্ঠিত হবে। নতুন মুদ্রানীতি কমিটিতে গভর্নরসহ কেন্দ্রীয় ব্যাংকের কর্মকর্তাদের পাশাপাশি রয়েছেন অর্থনীতিবিদ সাদিক আহমেদ, বাংলাদেশ উন্নয়ন গবেষণা প্রতিষ্ঠানের (বিআইডিএস) মহাপরিচালক বিনায়ক সেন এবং ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের অর্থনীতি বিভাগের চেয়ারম্যান মাসুদা ইয়াসমীন।

দেশে মূল্যস্ফীতি নিয়ন্ত্রণ এখন কেন্দ্রীয় ব্যাংকের অন্যতম প্রধান কাজ। গত ডিসেম্বরে মূল্যস্ফীতি ৮ শতাংশে ও আগামী জুনের মধ্যে তা ৬ শতাংশে নামিয়ে আনার লক্ষ্য ছিল কেন্দ্রীয় ব্যাংকের। তবে গত নভেম্বরের শেষে সার্বিক মূল্যস্ফীতি ছিল ৯ দশমিক ৪৯ শতাংশ হয়। মূল্যস্ফীতি কমাতে ঋণের সুদহার কিছুটা বাজারভিত্তিক করেছে বাংলাদেশ ব্যাংক। পাশাপাশি নীতি সুদের হারও বাড়িয়েছে। এতে ঋণের সুদের হার ৯ শতাংশ থেকে বেড়ে হয়েছে ১১ দশমিক ৮৯ শতাংশ। এদিকে তারল্য সংকট ও সুদহারের কারণে বেসরকারি খাতে ঋণপ্রবাহ তলানিতে নেমেছে। গত নভেম্বরে বেসরকারি খাতে ঋণে প্রবৃদ্ধি ছিল ৯ দশমিক ৯০ শতাংশ। ডিসেম্বর পর্যন্ত ঋণে ১০ দশমিক ৯ শতাংশ প্রবৃদ্ধির লক্ষ্য ছিল কেন্দ্রীয় ব্যাংকের।

দেশে দেড় বছর ধরে ডলার–সংকট চলছে। এতে ডলারের আনুষ্ঠানিক দাম ৮৬ টাকা থেকে বেড়ে ১১০ টাকা হয়েছে। তবে বাজারে লেনদেন হচ্ছে ১২০ টাকার ওপরে। এর প্রভাবে চলতি হিসাবের পাশাপাশি আর্থিক হিসাবও এখন ঘাটতিতে রয়েছে। ডলার–সংকটের কারণে কেন্দ্রীয় ব্যাংকে বৈদেশিক মুদ্রার রিজার্ভ অর্ধেকের বেশি কমেছে। এখন আন্তর্জাতিক মুদ্রা তহবিলের (আইএমএফ) হিসাব পদ্ধতি অনুযায়ী রিজার্ভ ২০ দশমিক ৩৮ বিলিয়ন বা ২ হাজার ৩৮ কোটি ডলার।

 

তবে প্রকৃত বা নিট রিজার্ভ বর্তমানে ১৬ বিলিয়ন ডলারের কম। এদিকে তদারকিতে দুর্বলতা ও নিয়ন্ত্রণহীনতার কারণে ব্যাংক খাতে খেলাপি ঋণ বেড়ে দেড় লাখ কোটি টাকা ছাড়িয়ে গেছে। এক ডজন আর্থিক প্রতিষ্ঠান গ্রাহকের টাকা ফেরত দিতে পারছে না। আর্থিক খাতে খেলাপি ঋণ ২১ হাজার কোটি টাকা ছাড়িয়ে ৩০ শতাংশে উঠেছে। পাশাপাশি শরিয়াহভিত্তিক পাঁচ ব্যাংক চাহিদামতো কেন্দ্রীয় ব্যাংকে টাকা জমা রাখতে পারছে না, তাদের চলতি হিসাবেও ঘাটতি রয়েছে। আবার কিছু ব্যাংক পরিদর্শনে গিয়ে অনিয়ম ধরায় কেন্দ্রীয় ব্যাংক কর্মকর্তাদের বদলি করার ঘটনাও ঘটছে। এসব বিষয়ে পদক্ষেপ নেওয়ার সময় এসেছে বলে মনে করছেন খাতসংশ্লিষ্টরা।

ধারণা করা হচ্ছে, মূল্যস্ফীতি কমিয়ে আনা ও বৈদেশিক মুদ্রার বিনিময় হারে অস্থিরতা কমাতে নতুন মুদ্রানীতিও হবে সংকোচনমূলক। বাজারে মুদ্রা সরবরাহ কমাতে উচ্চ সুদহার বহাল রাখার বিষয়টি মাথায় রেখেই নতুন মুদ্রানীতি হচ্ছে। এ জন্য নিজস্ব গবেষণার ভিত্তিতে নীতি-কৌশলের পাশাপাশি আগে মতামত নেওয়া বাইরের বিশেষজ্ঞদের মতামতেও প্রাধান্য দেওয়া হচ্ছে বলে জানিয়েছেন কেন্দ্রীয় ব্যাংকের একজন কর্মকর্তা।

অর্থনৈতিক সংকট নিরসনের মূল কাজ কেন্দ্রীয় ব্যাংকের। আর মূল্যস্ফীতি নিয়ন্ত্রণে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের হাতে থাকা মূল অস্ত্র হচ্ছে মুদ্রানীতির কার্যকর ব্যবহার।

source: prothomalo.com

 

monetary policy mudraniti munafa briddhi kendriyo bank

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Featured

সাধারণ বিনিয়োগকারীদের মধ্যে সিকদার ইন্স্যুরেন্সের শেয়ার বরাদ্দ

by fstcap
written by fstcap

ইলেক্ট্রনিক সাবস্ক্রিপশন সিস্টেম (ইএসএস) এর মাধ্যমে বিনিয়োগকারীদের মধ্যে প্রো-রাটা ভিত্তিতে সিকদার ইন্স্যুরেন্সের শেয়ার বরাদ্দ করা হয়েছে।

বুধবার (১০ জানুয়ারি) ডিএসই টাওয়ারে (নিকুঞ্জ-২) অবস্থিত লিস্টিং হলরুমে অনুষ্ঠিত অনুষ্ঠানে এই বরাদ্দ প্রদান করা হয়।

অনুষ্ঠানে উপস্থিত ছিলেন ঢাকা স্টক এক্সচেঞ্জ লিমিটেড (ডিএসই) এর প্রধান নিয়ন্ত্রক কর্মকর্তা খাইরুল বাশার আবু তাহের মোহাম্মদ, চট্টগ্রাম স্টক এক্সচেঞ্জের উপ মহাব্যবস্থাপক হাসনাইন বারী, সিকদার ইন্স্যুরেন্স কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক ও সিইও এস.কে. আব্দুর রউফ, সিএফও মোঃ মাইন উদ্দিন, কোম্পানি সচিব আবদুর রাজ্জাকসহ প্রতিষ্ঠানসমূহের উর্ধ্বতন কর্মকর্তাবৃন্দ।

বিনিয়োগকারীদের জন্য মোট ১৬ কোটি টাকার বিপরীতে ২৭২ কোটি ৯৭ লাখ ৮০ হাজার টাকার আবেদন জমা পড়ে, যা প্রতিটি শেয়ারের বিপরীতে ১৭.০৬ গুন বেশি।

প্রতি ১০,০০০ টাকা আবেদনের বিপরীতে নিবাসি বাংলাদেশি বিনিয়োগকারীগন ৪২টি শেয়ার এবং অনিবাসি বাংলাদেশি বিনিয়োগকারীগন ১০৫ টি শেয়ার বরাদ্ধ পেয়েছেন।

source: sharenews24.com

 

ESS sikdar shikdar life insurance ipo dividend 

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Featured

বেস্ট হোল্ডিংসের আইপিও’র আবেদন সীমা সংশোধন

by fstcap
written by fstcap

বুক বিল্ডিং পদ্ধতিতে শেয়ারবাজার থেকে অর্থ সংগ্রহনের অনুমতি পাওয়ার বেস্ট হোল্ডিংস লিমিটেডের প্রাথমিক গণপ্রস্তাবের (আইপিও) আবেদন সীমা সংশোধন করা হয়েছে। বর্তমানে কোম্পানিটির আইপিও-তে সর্বোচ্চ ১৫ লাখ টাকার শেয়ার কেনার জন্য আবেদন করতে পারবেন বিনিয়োগকারীরা।

বিএসইসি সূত্রে জানা গেছে, আজ বুধবার (১০ জানুয়ারি) শেয়ারবাজার নিয়ন্ত্রক সংস্থা বাংলাদেশ সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশন (বিএসইসি) এই সীমা বেঁধে দিয়ে একটি নির্দেশনা জারি করেছে।

এর আগে ১০ হাজার টাকা ও এর গুণিতক যে কোনো সংখ্যক শেয়ার কেনার সুযোগ দেওয়া হয়েছিল। বিনিয়োগকারীদের আবেদনের প্রেক্ষিতে কমিশন যে কোনো সংখ্যক শেয়ারে আবেদনের পরিবর্তে সর্বোচ্চ ১৫ লাখ টাকা বেধেঁ দিয়ে নতুন নির্দেশনা জারি করেছে।

কোম্পানিটি বুকবিল্ডিং পদ্ধতিতে আইপিওর মাধ্যমে শেয়ারবাজার থেকে ৩৫০ কোটি টাকা সংগ্রহ করবে। নিলামে যোগ্য বিনিয়োগকারী তথা প্রাতিষ্ঠানিক বিনিয়োগকারীদের কাছে ৩৫ টাকা দরে ২ কোটি ৬৫ লাখ ৭৪ হাজার শেয়ার বিক্রি করা হয়েছে। আইপিওতে সাধারণ বিনিয়োগকারীদের জন্য শেয়ারের দর নির্ধারিত হয়েছে ২৪ টাকা।

আগামী ১৪ জানুয়ারি বেস্ট হোল্ডিংসের আইপিওর আবেদন জমা নেওয়া শুরু হবে। এটি চলবে ১৮ জানুয়ারি পর্যন্ত। অনিবাসী বাংলাদেশীসহ সাধারণ বিনিয়োগকারীদের জন্য আইপিওতে সংরক্ষিত আছে ৭ কোটি ৯৭ লাখ ২৩ হাজার শেয়ার।

এর আগে বেস্ট হোল্ডিংসের আইপিও আবেদন জমা নেওয়া সময়সূচি ঘোষণা করা হয়েছিল ৮ জানুয়ারি থেকে ১৪ জানুয়ারি। পরে জাতীয় সংসদ নির্বাচন সংক্রান্ত পরিস্থিতি বিবেচনায় তা পরিবর্তন করে ১৪ জানুয়ারি থেকে ১৮ জানুয়ারি নির্ধারণ করা হয়।

বিএসইসি এক নির্দেশনায় আইপিওতে আবেদনের শর্ত শিথিল করে বেস্ট হোল্ডিংসের আইপিওতে সর্বনিম্ন ১০ হাজার টাকা এবং সর্বোচ্চ ১০ হাজার টাকার গুণিতক যে কোনো সংখ্যার আবেদনের সুযোগ রাখা হয়।

এদিকে গত ২ জানুয়ারি কিছু বিনিয়োগকারী বিএসইসি চেয়ারম্যানের কাছে বেস্ট হোল্ডিংসের আইপিওতে যে কোনো সংখ্যক শেয়ার কেনার সুযোগ বাতিল করার জন্য আবেদন করেন।

আবেদনে বলা হয়, প্রদত্ত সুযোগের কারণে ক্ষুদ্র বিনিয়োগকারীদের স্বার্থ ক্ষুন্ণ হবে। নির্দেশনায় যে সুযোগ দেওয়া হয়েছে, তাতে চাইলে একজন বড় বিনিয়োগকারী একাই পুরো শেয়ার কিনে নিতে পারবেন। তাতে সাধারণ বিনিয়োগকারীরা তেমন শেয়ার পাবেন না।

বিনিয়োগকারীদের আবেদন বিবেচনায় নিয়ে কমিশন কোম্পানিটির আইপিও আবেদনের সর্বোচ্চ সীমা পুনঃনির্ধারণ করে নতুন নির্দেশনা জারি করেছে।

source: sharenews24.com

 

best holdings ipo time correction 15 lakh taka

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
FeaturedFinanceIndustry News

Sunlife Insurance: A tale of high spending on management, land, flats

by fstcap
written by fstcap

Green Delta Insurance is expected to make a turnaround as it takes over Sunlife

Sunlife Insurance has been sold to non-life insurance company Green Delta Insurance as the former has failed to stem mismanagement and made investments in immovable assets with no return since its 2013 listing.

As the income flow dried up and the burden of unsettled claims piled up over the years, the owners of Sunlife – Zahid Maleque, MP and health minister of the immediate past government, and his family members — offloaded their entire holdings, which was equivalent to more than 35 per cent share of the company, to Green Delta in December 2023.

An analysis of the FE dug up anomalies in the Sunlife’s investment landscape and a lack of transparency in cost management. The correspondent even found financial reports missing for the years before the floating of the IPO [initial public offering] and for several years after the listing, including 2022.

The financial data available, however, cast a light on what went wrong in the business.

While the industry of life insurance had an average 6 per cent stock investment in 2015, Sunlife’s exposure to the volatile market was 16 per cent. And assets in the form of risk-free high return Treasury bonds accounted for 47 per cent of total investments of the industry in 2015, while it was just 22 per cent in the case of Sunlife.

A wide gap is visible in investment in fixed deposits too. For the industry, fixed deposits took up a pie of 34 per cent of all investments but Sunlife had only 16 per cent assets in fixed deposits deemed to be secure investment instrument.

Sunlife’s presence in stocks, Treasury bonds, and fixed deposits together constituted 54 per cent of its overall investments in 2015. That was reduced to 29 per cent in 2021, with 1 per cent in govt debt securities and 20 per cent in fixed deposits, as per the latest data available on the company website.

The larger chunk of the life insurance company’s fund had been diverted to land and flats by 2021, from where it hardly received any return.

A former official of the company, who does not want to be named, told the FE that the business had gone downhill because of the owners’ meddling with the management, irrecoverable losses in stocks, and nepotism.

The outcome was a steep decline in investment income from Tk 0.21 billion to Tk 0.06 billion between 2015 and 2021. On the other hand, the industry’s income rose from Tk 25 billion to Tk 29 billion during the period.

Around the same time, the Sunlife’s cost of management was 50 per cent to 100 per cent higher than the industry’s. For example, in 2021 the industry spent Tk 32 in management out of Tk 100 earned in gross premium, while Sunlife’s management expenditure was Tk 57.

With a big share of the gross premium spent on management and dwindling investment return, Sunlife’s expenses began surpassing its earnings in 2016. The scenario has never improved.

In 2021, the life insurance company paid Tk 145 on management and claim settlement for every Tk 100 earned in gross premium and return from investments.

Why did Green Delta buy rundown Sunlife?

“When life insurance companies earn less than what they have to pay, they are in trouble. Big enterprises, such as MetLife, can handle such a situation but small companies cannot,” said Chief Executive Officer of Chartered Life Insurance S M Ziaul Hoque.

“Green delta Insurance has an innovative management team. They may be able to manage Sunlife better than how it was managed before,” he added.

Green Delta had been looking for a way into the business of life insurance as the sector has high potential than the non-life insurance sector.

In 2021, the total premium received by non-life insurance companies amounted to Tk 46 billion whereas life insurance companies draw Tk 114 billion.

Sheikh Kabir Hossain, president of the Bangladesh Insurance Association, said, “Life insurance companies can do better business than non-life insurance companies, which is why, maybe, Green Delta wanted to purchase Sunlife Insurance.”

Green Delta’s Managing Director Farzanah Chowdhury had been contacted repeatedly by phone for comments but she did not respond until the report was filed around 9:00pm on Monday.

Sunlife Insurance Managing Director Muhammad Nurul Islam also did not respond to SMSs and phone calls by the FE correspondent.

Meanwhile, clients of Sunlife have been complaining against the company for non-settlement of claims.

Sheikh Kabir Hossain, president of the Insurance Association, said, “I have got many letters from clients of Sunlife that they are not paid back even after the maturity [of the policies purchased]. I have forwarded those letters to IDRA [the Insurance Development and Regulatory Authority].”

He said he had also communicated the matter to the Sunlife board before the ownership transfer but to no avail.

According to the IDRA, Sunlife could settle only 55 per cent of the claims made in 2021.

source: thefinancialexpress.com.bd

 

Sunlife Insurance high spending management green delta

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
BankingFeatured

ব্যাংকের চেয়েও মুনাফা বেশি পাওয়া যাচ্ছে ট্রেজারি বিল-বন্ডে

by fstcap
written by fstcap

ব্যাংকের বদলে ব্যাংকবহির্ভূত খাত থেকে সরকারের ঋণ বেড়েছে। ট্রেজারি বিল-বন্ড ছেড়ে সরকার ব্যাংকবহির্ভূত খাত থেকে ঋণ করছে। তাতে বিল-বন্ডে বিনিয়োগ করলে এখন ভালো মুনাফা মিলছে। ফলে ব্যাংকে টাকা রাখার চেয়ে ট্রেজারি বিল-বন্ডে বিনিয়োগ অনেক বেশি লাভজনক হয়ে উঠেছে।

বাংলাদেশ ব্যাংকের তথ্য অনুযায়ী, দুই বছর মেয়াদি বন্ডে প্রথমবারের মতো সুদহার ১১ শতাংশ ছাড়িয়েছে। গত বুধবার এই বন্ডের সুদহার ছিল ১১ দশমিক ৬০ শতাংশ। এ ছাড়া গত বৃহস্পতিবার বাংলাদেশ ব্যাংকে অনুষ্ঠিত নিলামে ৯১ দিন মেয়াদি ট্রেজারি বিলের সুদহার ছিল ১১ দশমিক ১৫ শতাংশ, যা গত বছরের জুনে ছিল ৬ দশমিক ৭৫ শতাংশ।

এ ছাড়া ১৮২ দিন মেয়াদি ট্রেজারি বিলের সুদহার হয়েছে ১১ দশমিক ২০ শতাংশ, যা গত জুনে ছিল ৭ দশমিক শূন্য ৫ শতাংশ। আর ৩৬৪ দিন মেয়াদি ট্রেজারি বিলের সুদহার বেড়ে হয়েছে ১১ দশমিক ৫০ শতাংশ, যা গত জুনে ছিল ৭ দশমিক ৭৫ শতাংশ।

 

তবে ট্রেজারি বিল ও বন্ডে বিনিয়োগ করতে হলে ব্যাংক ও আর্থিক প্রতিষ্ঠানে পৃথক হিসাব খুলতে হবে। ব্যাংক বা আর্থিক প্রতিষ্ঠান ব্যক্তির পক্ষে বিল বা বন্ড কিনে দেবে। সুদহার বেড়ে যাওয়ায় সাম্প্রতিক সময়ে বিল-বন্ডে প্রাতিষ্ঠানিক বিনিয়োগ বেড়েছে। পাশাপাশি ব্যক্তিপর্যায়ে এ খাতে বিনিয়োগে আগ্রহ বাড়ছে।

মূল্যস্ফীতির বর্তমান ঊর্ধ্বমুখী ধারায় মানুষের আয়ের বড় একটা অংশ জীবনযাত্রার খরচ মেটাতেই ব্যয় হচ্ছে। খরচের বাড়তি এ চাপ মোকাবিলার পর কিছু অর্থ থাকলে তা সঞ্চয় করেন। সঞ্চয়ের একটি অংশ ব্যাংকসহ বিভিন্ন খাতে বিনিয়োগ করা হয়। তবে বিনিয়োগের ক্ষেত্রে ভালো মুনাফা প্রাপ্তির আশার পাশাপাশি অর্থের নিরাপত্তার বিষয়টিও এখন গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে।

কারণ, সমবায় সমিতি, ডেসটিনির মতো এমএলএম প্রতিষ্ঠান ও কিছু আর্থিক প্রতিষ্ঠানে উচ্চ সুদের আশায় বিনিয়োগ করে অনেকে ফেরত পাচ্ছেন না। আবার নিয়ন্ত্রক সংস্থা বিএসইসির বেঁধে দেওয়া সর্বনিম্ন মূল্যস্তর বা ফ্লোর প্রাইসের কারণে শেয়ারবাজারেও দীর্ঘদিন ধরে মন্দাভাব বিরাজ করছে। এমন পরিস্থিতিতে তাই নিরাপদ ও ভালো মুনাফার জন্য বিকল্প বিনিয়োগের উৎস হয়ে উঠেছে ট্রেজারি বিল-বন্ড।

 

বর্তমানে ট্রেজারি বিলের ওপর নির্ভর করে ব্যাংকঋণের সুদহার নির্ধারিত হয়। এখন যে পদ্ধতিতে ঋণের সুদহার নির্ধারিত হচ্ছে, সেটাকে বলা হয় স্মার্ট বা সিক্স মান্থস মুভিং অ্যাভারেজ রেট অব ট্রেজারি বিল। প্রতি মাসের শুরুতে ব্যাংকগুলোকে এই হার জানিয়ে দেয় বাংলাদেশ ব্যাংক। নভেম্বর মাসে স্মার্ট রেট ছিল ৭ দশমিক ৪৩ শতাংশ, যা ডিসেম্বরে বেড়ে হয়েছে ৮ দশমিক ১৪ শতাংশ। স্মার্ট সুদহারের সঙ্গে ব্যাংকগুলো ৩ দশমিক ৭৫ শতাংশ পর্যন্ত সুদ যোগ করতে পারে।

দেশে নিরাপদ বিনিয়োগের অন্যতম প্রধান খাত হিসেবে পরিচিত পাঁচ বছর মেয়াদি বাংলাদেশ সঞ্চয়পত্রে সুদহার ১১ দশমিক ২৮ শতাংশ। তিন মাস অন্তর মুনাফাভিত্তিক সঞ্চয়পত্রের সুদের হার ১১ দশমিক শূন্য ৪ শতাংশ। পরিবার সঞ্চয়পত্রে মেয়াদ শেষে মুনাফা পাওয়া যায় ১১ দশমিক ৫২ শতাংশ হারে।

source: prothomalo.com

 

treasury bill bond bangladesh bank profit

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Newer Posts
Older Posts
@First Capital SecuritiesLimited - All Right Reserved.